【摘 要】 目的 探讨供应室切实可行的绩效管理模式，调动员工积极性和协作性，激发个人责任心，加强自律性，提升工作效率及管理效率，保证无菌物品质量，不断提高服务质量。 方法 采用绩效管理对工作质量、工作效率、满意度等进行比较。 结果 开展绩效管理后，质量及工作效率明显提高，护士对自身岗位满意度、临床科室对供应室满意度都有提高。 结论 供应室绩效管理应根据科室特点制定合理的经济绩效管理措施。绩效管理既有利于护理质量、护士素质的提升，又可提高工作效率。