【提要】精细化管理强调将工作做好做细，其内涵可概括为“精、准、细、严”。该院以精细化管理理念为指导，积极探索静脉采血时精细化管理的方法。通过在新生采血前做好充分的人员物资准备,做到精益求精;对流程的各个环节进行数量化分析及考核，制订了详细的采血时间管理表；合理安排各个岗位的工作人员，对每个岗位的人员进行培训，制订相应的岗位职责，岗位分工“精”；优化采血工作流程，准确计算采血量等方面来实现静脉采血前准备“精”、采血时间安排“准”、采血工作人员安排与采血流程“细”、采血现场管理“严”的精细化管理，不仅提高了工作效率，节约成本，还有效减少了护理缺陷的发生。