【提要】公立医院规划布局调整、社会办医快速发展、允许医师多点执业、医保支付制度改革、公立医院人事薪酬制度改革等新一轮医疗卫生体制改革措施实施以来，区县级公立医院生存和发展形势严峻。区县级公立医院要生存、要发展，必须狠抓人才这一核心竞争力，进行科学合理的人才培养，加强各类人才的考核评价。该文总结了医院人才培养机制研究与实践，在医院文化引领下，秉承“心有德，济天下”办院宗旨，按照“一个引领、两个保障、三项创新、四个建设”人才思路，创新人才培养模式，完善人才培养、使用、评价和激励机制，推进人才队伍建设，引领医院持续健康发展，人才培养工作初显成效。